122期二肖中特
 
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精心建精品

                                                                                  ——記全國工程建設優秀項目經理張建新
  
        “活好、人正、牌子硬”,這是領導和同事對張建新(圖一)的一致好評。在施工中,建設公司建安分公司現任第一建筑工程部經理張建新憑著豐富的施工經驗、真抓實干的工作作風、卓越有效地項目管理手段,完成了一項又項精品工程。任項目經理六年時間,他共負責完成八項較大工程,累計完成產值6億余元,榮獲全國工程建設優秀項目經理、山東省優秀項目經理、萊鋼先進生產工作者,建設公司優秀共產黨員、勞動模范等多項榮譽稱號。
        “建優質工程,讓用戶滿意”是張建新在施工中的第一追求。從接手項目,他就與項目部職工對工程進行各項評估,然后針對工程項目特性,明確管理重點,制定管理目標及詳細工作流程,建立質量及安全管理責任制。在施工中,從施工方案、機具進場,到人員組織,以及工期、質量安全等,他都事無巨細,與施工人員反復研究設計圖紙及施工組織設計,精心策劃(圖二)。2009—2010年,他同時負責了型鋼3#高爐系統配套機械化運輸、2座57米鑄鐵機和銀山型鋼鐵水預處理三大工程及一系列配套、改擴建項目的施工任務,其中型鋼3#高爐系統配套機械化運輸、2座57米鑄鐵機工程被萊鋼冶金質監站評為優質工程,銀山型鋼鐵水預處理工程先后榮獲山東省冶金優質工程和國家級冶金優質工程。
        經過多年項目管理實踐,張建新創出了自己獨具特色的“5+3”項目管理模式。即用完善體系、建立責任制、建立過程檢查制度三大措施,進行項目安全、質量、進度、成本、技術管理工作,使管理五要素形成一個有效整體,發揮積極作用,提高項目管理績效。在萊鋼銀山型鋼轉爐潔凈鋼平臺建設技術改造工程施工中,他運用該管理模式成功解決多項施工難題,降低施工成本110余萬元,并帶領技術人員開發了多項施工工法,其中3項工法被評為山東省省級工法,該項管理模式運行中形成的兩項管理成果也分別榮獲2012年全國優秀項目管理成果二等獎、2013年全國優秀項目管理成果三等獎。
        2014年,完成萊鋼銀山型鋼轉爐潔凈鋼平臺技術改造工程后,張建新又勇擔重任,開始承建位于濟南市東部新城區,總造價近3億元的人民日報社山東分社人民傳媒大廈項目(圖三),從工程一開始,他就以爭創“魯班獎”和“泰山杯”為目標,并按照創優規劃嚴抓管理,以在濟南市再樹起一座精品豐碑。                                                                (王建軍  方保忠  姚莉   文/攝)

圖一圖二圖三

 
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